{"id":42024,"date":"2026-05-15T11:06:28","date_gmt":"2026-05-15T11:06:28","guid":{"rendered":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/Le-Rwanda-conclut-des-accords-strategiques-pour-accelerer-l-industrialisation-42024\/"},"modified":"2026-05-15T13:51:32","modified_gmt":"2026-05-15T13:51:32","slug":"Le-Rwanda-conclut-des-accords-strategiques-pour-accelerer-l-industrialisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/Le-Rwanda-conclut-des-accords-strategiques-pour-accelerer-l-industrialisation\/","title":{"rendered":"Le Rwanda conclut des accords strat\u00e9giques pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019industrialisation et le tourisme haut de gamme"},"content":{"rendered":"

Les accords ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s lors de la session \u00ab Invest in Rwanda \u00bb organis\u00e9e en marge du Africa CEO Forum 2026. Ils couvrent plusieurs secteurs strat\u00e9giques, notamment l\u2019industrie manufacturi\u00e8re, l\u2019\u00e9nergie, la logistique, le tourisme et les investissements institutionnels, dans le cadre de la strat\u00e9gie rwandaise de croissance tir\u00e9e par le secteur priv\u00e9.<\/p>\n

{{Elsewedy Electric au c\u0153ur de l\u2019expansion industrielle et \u00e9nerg\u00e9tique}}<\/p>\n

L\u2019un des principaux accords porte sur un protocole d\u2019accord global sign\u00e9 avec “Elsewedy Electric”. Le groupe \u00e9gyptien pr\u00e9voit d\u2019implanter au Rwanda une usine destin\u00e9e \u00e0 produire des compteurs intelligents d\u2019eau et d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, des bornes de recharge pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques ainsi que des transformateurs \u00e9lectriques.<\/p>\n

Le partenariat pr\u00e9voit \u00e9galement la cr\u00e9ation d\u2019une universit\u00e9 ou d\u2019un institut technique sp\u00e9cialis\u00e9 dans les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques et industriels afin de renforcer les comp\u00e9tences locales.<\/p>\n

“Elsewedy Electric” participera aussi au d\u00e9veloppement et \u00e0 la gestion des phases I et II de la Zone \u00e9conomique sp\u00e9ciale de Kigali. Un hub logistique est \u00e9galement pr\u00e9vu afin de renforcer le positionnement du Rwanda comme plateforme industrielle et commerciale r\u00e9gionale.<\/p>\n

{{Le Rwanda mise sur le tourisme de luxe et les infrastructures durables}}<\/p>\n

Dans le secteur du tourisme, le Rwanda a sign\u00e9 un protocole d\u2019accord avec “Sunrise Resorts & Cruises” pour le d\u00e9veloppement d\u2019un nouveau complexe h\u00f4telier de luxe.<\/p>\n

L\u2019accord inclut \u00e9galement deux protocoles d\u2019entente portant sur des infrastructures durables, notamment une centrale solaire photovolta\u00efque \u00e9quip\u00e9e d\u2019un syst\u00e8me de stockage par batteries ainsi qu\u2019une installation de traitement de l\u2019eau destin\u00e9e \u00e0 soutenir les op\u00e9rations du complexe touristique.<\/p>\n

Bien que la valeur totale des projets n\u2019ait pas encore \u00e9t\u00e9 rendue publique, ces investissements devraient consolider le positionnement du Rwanda dans le tourisme \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e et dans le secteur du “MICE” – r\u00e9unions, incentives, conf\u00e9rences et expositions – consid\u00e9r\u00e9 comme un pilier de la strat\u00e9gie nationale de croissance ax\u00e9e sur les services.<\/p>\n

{{R\u00e9organisation strat\u00e9gique des actifs h\u00f4teliers du RSSB}}<\/p>\n

La rencontre a \u00e9galement marqu\u00e9 une \u00e9volution strat\u00e9gique pour “Amicable Guest Houses Ltd” (AGL), une filiale du RSSB.<\/p>\n

Un accord d\u2019achat d\u2019actions (SPA) ainsi qu\u2019un pacte d\u2019actionnaires (SHA) ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s entre le RSSB et Cleo Capital Group Ltd. En parall\u00e8le, un accord de gestion a \u00e9t\u00e9 conclu avec The Lux Collective.<\/p>\n

Cette initiative devrait permettre d\u2019introduire des standards internationaux de gestion dans les actifs h\u00f4teliers du Rwanda et de renforcer l\u2019attractivit\u00e9 du pays dans le segment du tourisme premium.<\/p>\n

{{De nouveaux partenariats r\u00e9gionaux et strat\u00e9giques}}<\/p>\n

Le Rwanda a \u00e9galement sign\u00e9 un protocole d\u2019accord avec l\u2019agence b\u00e9ninoise de promotion des investissements, APIEX Benin, afin de renforcer la coop\u00e9ration bilat\u00e9rale en mati\u00e8re d\u2019investissements et de facilitation des \u00e9changes commerciaux.<\/p>\n

Par ailleurs, un cadre strat\u00e9gique de collaboration non contraignant a \u00e9t\u00e9 conclu avec Busara Advisors, dirig\u00e9 par Reuben E. Brigety II, afin de fournir un accompagnement strat\u00e9gique dans les initiatives de promotion des investissements et de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

S\u2019exprimant lors de la m\u00eame session, le directeur g\u00e9n\u00e9ral du “Rwanda Development Board”, Jean-Guy Afrika, a estim\u00e9 que ces accords illustrent la strat\u00e9gie du Rwanda visant \u00e0 construire un environnement d\u2019investissement pr\u00e9visible et ax\u00e9 sur l\u2019ex\u00e9cution des projets.<\/p>\n

\u00ab La gouvernance est une infrastructure. La pr\u00e9visibilit\u00e9, la rapidit\u00e9 et la confiance dans les institutions d\u00e9terminent si les projets passent de l\u2019intention \u00e0 la mise en \u0153uvre \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Selon lui, le mod\u00e8le de d\u00e9veloppement du Rwanda repose sur la transformation des contraintes structurelles en avantages strat\u00e9giques.<\/p>\n

\u00ab En raison de notre position g\u00e9ographique de pays enclav\u00e9, nous avons accord\u00e9 une priorit\u00e9 strat\u00e9gique au d\u00e9veloppement de la connectivit\u00e9, de la logistique, de l\u2019aviation ainsi qu\u2019aux services, des secteurs o\u00f9 la fiabilit\u00e9 et la rapidit\u00e9 constituent des exigences essentielles \u00bb, a-t-il expliqu\u00e9, ajoutant que le Rwanda se positionne \u00ab comme une plateforme de croissance r\u00e9gionale, et non comme une \u00e9conomie tourn\u00e9e exclusivement vers son march\u00e9 int\u00e9rieur \u00bb.<\/p>\n

Jean-Guy Afrika a \u00e9galement insist\u00e9 sur la volont\u00e9 du Rwanda d\u2019attirer des partenaires capables d\u2019apporter davantage que des capitaux.<\/p>\n

\u00ab Nous ne recherchons pas uniquement des capitaux. Nous recherchons des partenaires qui apportent de la technologie, une exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle, un acc\u00e8s aux march\u00e9s et un engagement \u00e0 long terme \u00bb, a-t-il soulign\u00e9.<\/p>\n

{{Une hausse des investissements \u00e9trangers et des engagements record}}<\/p>\n

Le directeur g\u00e9n\u00e9ral du “Rwanda Development Board” a \u00e9galement mis en avant les performances r\u00e9centes du pays en mati\u00e8re d\u2019investissements.<\/p>\n

Il a notamment indiqu\u00e9 que le Rwanda a enregistr\u00e9 1,1 milliard de dollars d\u2019investissements priv\u00e9s \u00e9trangers en 2024, soit une augmentation de 23,9 % par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n

Pour 2025, le pays a d\u00e9j\u00e0 enregistr\u00e9 2,62 milliards de dollars d\u2019engagements d\u2019investissement dans des secteurs prioritaires tels que l\u2019immobilier, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re, l\u2019agro-industrie, les mines ainsi que d\u2019autres domaines strat\u00e9giques align\u00e9s sur les priorit\u00e9s nationales de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Selon Jean-Guy Afrika, ces chiffres t\u00e9moignent de la confiance durable des investisseurs dans les r\u00e9formes engag\u00e9es par le Rwanda et dans la stabilit\u00e9 de ses institutions.<\/p>\n

Il a affirm\u00e9 que le mod\u00e8le rwandais vise \u00e0 r\u00e9duire les obstacles administratifs et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre des projets gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes coordonn\u00e9s comme le guichet unique d\u2019investissement.<\/p>\n

\u00ab Les investisseurs recherchent des endroits o\u00f9 les projets peuvent avancer, o\u00f9 les institutions peuvent se coordonner et o\u00f9 les capitaux peuvent se transformer en croissance productive \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Ces diff\u00e9rents accords devraient contribuer \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre de la Vision 2050 du Rwanda ainsi que de la Deuxi\u00e8me Strat\u00e9gie nationale de transformation (NST2), qui accordent la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019industrialisation, \u00e0 la croissance des exportations, au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et \u00e0 l\u2019expansion du secteur priv\u00e9.<\/p>\n

\"Sign\u00e9s<\/figure>\n
\"L\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le “Rwanda Development Board” (RDB) et la Caisse rwandaise de s\u00e9curit\u00e9 sociale (RSSB) ont conclu une s\u00e9rie d\u2019accords strat\u00e9giques avec des partenaires internationaux, dont “Elsewedy Electric” et “Sunrise Resorts & Cruises”, afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement industriel, de renforcer les infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques et d\u2019\u00e9largir l\u2019offre touristique haut de gamme du Rwanda.<\/p>\n","protected":false},"author":488,"featured_media":4000075265,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7535],"tags":[7600,7610],"byline":[7717],"hashtag":[],"class_list":["post-42024","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-l-investisseur-9","tag-highlights-home","tag-mainslidenews","byline-igihe"],"bylines":[{"id":7717,"name":"IGIHE","slug":"igihe","description":"","image":{"id":0,"url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=mm&f=y&r=g","alt":"Default avatar","title":"Default avatar","caption":"","mime_type":"image\/jpeg","sizes":[]},"user_id":393}],"contributors":[{"id":7717,"name":"IGIHE","slug":"igihe","description":"","image":{"id":0,"url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=mm&f=y&r=g","alt":"Default avatar","title":"Default avatar","caption":"","mime_type":"image\/jpeg","sizes":[]},"user_id":393}],"featured_image":{"id":4000075265,"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/r1_cp-8.jpg","alt":"","caption":"","mime_type":"image\/jpeg","width":0,"height":0,"sizes":{"thumbnail":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/r1_cp-8.jpg","width":1,"height":1},"medium":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/r1_cp-8.jpg","width":1,"height":1},"medium_large":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/r1_cp-8.jpg","width":1,"height":1},"large":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/r1_cp-8.jpg","width":1,"height":1},"full":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/r1_cp-8.jpg","width":0,"height":0}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42024","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/users\/488"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42024"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42024\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4000075265"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42024"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42024"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42024"},{"taxonomy":"byline","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/byline?post=42024"},{"taxonomy":"hashtag","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/hashtag?post=42024"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}