{"id":4000085988,"date":"2026-09-01T17:03:01","date_gmt":"2026-09-01T15:03:01","guid":{"rendered":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/?p=4000085988"},"modified":"2026-09-02T11:20:52","modified_gmt":"2026-09-02T09:20:52","slug":"inyange-ruliba-bkgi-regis-rugemanshuro-devoile-les-ambitions-de-la-rssb-a-travers-ses-nouvelles-acquisitions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/inyange-ruliba-bkgi-regis-rugemanshuro-devoile-les-ambitions-de-la-rssb-a-travers-ses-nouvelles-acquisitions\/","title":{"rendered":"‘Inyange’, ‘Ruliba’, ‘BKGI’ : Regis Rugemanshuro d\u00e9voile les ambitions de la RSSB \u00e0 travers ses nouvelles acquisitions"},"content":{"rendered":"\n
En effet, la RSSB a acquis, le 27 ao\u00fbt 2026, les parts restantes d\u2019Inyange Industries Ltd et de Ruliba Clays Ltd, portant sa participation \u00e0 100 % dans les deux entreprises, contre respectivement 40 % et 50 % auparavant.<\/p>\n\n\n\n
Le 1er septembre, l’institution a \u00e9galement finalis\u00e9 l\u2019acquisition de la totalit\u00e9 du capital de BK General Insurance Ltd (BKGI) pour 31,7 milliards de francs rwandais. BKGI sera int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 SONARWA General Insurance et SONARWA Life Assurance, d\u00e9j\u00e0 d\u00e9tenues par la RSSB.<\/p>\n\n\n\n
Dans un entretien exclusif avec IGIHE, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la RSSB, Regis Rugemanshuro, explique que ces op\u00e9rations marquent une nouvelle \u00e9tape pour l\u2019institution en tant qu\u2019investisseur.<\/p>\n\n\n\n
\n
\u00ab La RSSB entre dans une nouvelle phase en tant qu\u2019investisseur, tout comme ces entreprises qui entament une nouvelle \u00e9tape \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Les actifs sous gestion de la RSSB ont atteint 3 900 milliards de francs \u00e0 fin juin 2026, apr\u00e8s avoir doubl\u00e9 en cinq ans. Ses investissements ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un rendement de 15,06 %, soit environ 401 milliards de francs, en 2024-2025, puis 12,8 %, soit environ 438 milliards de francs, en 2025-2026.<\/p>\n\n\n\n
Selon Rugemanshuro, cette croissance offre davantage de capacit\u00e9s d\u2019investissement, mais impose aussi une gestion prudente de l\u2019\u00e9pargne des membres.<\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre de sa nouvelle strat\u00e9gie quinquennale, la RSSB entend am\u00e9liorer la performance des entreprises qu\u2019elle d\u00e9tient d\u00e9j\u00e0 et rechercher des investissements offrant des rendements durables et ajust\u00e9s aux risques.<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi un contr\u00f4le total sur les actifs ?<\/h3>\n\n\n\n
La RSSB disposait d\u00e9j\u00e0 d\u2019une bonne connaissance du fonctionnement et des activit\u00e9s d\u2019Inyange et de Ruliba, ayant auparavant contribu\u00e9 au financement de leurs capacit\u00e9s de production.<\/p>\n\n\n\n
Concernant l’entreprise Inyange, le chiffre d\u2019affaires est pass\u00e9 de 28 milliards de francs en 2021 \u00e0 68,9 milliards en 2025, tandis que le b\u00e9n\u00e9fice apr\u00e8s imp\u00f4t a atteint 1,35 milliard.<\/p>\n\n\n\n
Son usine, capable de traiter jusqu\u2019\u00e0 650 000 litres de lait frais par jour pour produire notamment du lait en poudre, du beurre, du ghee et du lait UHT, devrait d\u00e9sormais voir son utilisation accrue, avec le d\u00e9veloppement de nouveaux produits, l\u2019am\u00e9lioration de la distribution et l\u2019augmentation des exportations.<\/p>\n\n\n\n
Ruliba Clays a, pour sa part, plus que doubl\u00e9 sa capacit\u00e9 annuelle apr\u00e8s la construction d\u2019une deuxi\u00e8me usine, passant d\u2019environ 62 000 \u00e0 plus de 126 000 tonnes.<\/p>\n\n\n\n
Rugemanshuro estime que le moment choisi pour ces acquisitions est favorable, car les deux entreprises passent d\u00e9sormais d\u2019une phase d\u2019investissements importants dans les capacit\u00e9s de production \u00e0 une phase de valorisation commerciale de ces investissements.<\/p>\n\n\n\n
La propri\u00e9t\u00e9 \u00e0 100 % permettra \u00e0 la RSSB de prendre des d\u00e9cisions plus rapidement, d\u2019aligner les investissements sur sa strat\u00e9gie et de renforcer la responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
Toutefois, cette propri\u00e9t\u00e9 totale n\u2019est pas n\u00e9cessairement d\u00e9finitive. Une fois les entreprises renforc\u00e9es, la RSSB pourrait accueillir des investisseurs strat\u00e9giques ou institutionnels, voire envisager une introduction en bourse.<\/p>\n\n\n\n
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\u00ab La pleine propri\u00e9t\u00e9 n\u2019est pas un troph\u00e9e. C\u2019est une plateforme de cr\u00e9ation de valeur \u00bb, a indiqu\u00e9 le responsable.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nLa RSSB disposait d\u00e9j\u00e0 d\u2019une bonne connaissance du fonctionnement et des activit\u00e9s d\u2019Inyange et de Ruliba, ayant auparavant contribu\u00e9 au financement de leurs capacit\u00e9s de production<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Vers une compagnie d\u2019assurance plus importante<\/h3>\n\n\n\n
Parall\u00e8lement, l\u2019acquisition de BKGI r\u00e9pond \u00e0 une autre ambition, l\u2019entreprise ayant vu son b\u00e9n\u00e9fice apr\u00e8s imp\u00f4t passer de 2,7 milliards de francs en 2021 \u00e0 4,7 milliards en 2025. La RSSB affirme l\u2019avoir \u00e9valu\u00e9e \u00e0 environ 32 milliards de francs, \u00e0 l\u2019issue d\u2019une \u00e9valuation ind\u00e9pendante et d\u2019un examen approfondi de la transaction.<\/p>\n\n\n\n
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\u00ab L\u2019ambition va bien au-del\u00e0 d\u2019un simple regroupement d\u2019entreprises visant \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts. Nous voulons b\u00e2tir un champion rwandais de l\u2019assurance, disposant de la taille, des capitaux, de l\u2019expertise et des technologies n\u00e9cessaires pour franchir un nouveau cap \u00bb, a assur\u00e9 Rugemanshuro.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Le nouveau groupe devrait pouvoir intervenir davantage dans les secteurs des infrastructures, de l\u2019\u00e9nergie, de l\u2019aviation, de l\u2019industrie et de la construction, tout en d\u00e9veloppant de nouveaux produits et en am\u00e9liorant le service aux clients.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 terme, la RSSB souhaite d\u00e9velopper cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle r\u00e9gionale, \u00e9ventuellement avec l\u2019appui d\u2019un partenaire strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n
Quelles retomb\u00e9es pour les membres ?<\/h3>\n\n\n\n
Pour le patron de la RSSB, la question centrale reste la m\u00eame : les investissements doivent prot\u00e9ger et faire fructifier l\u2019\u00e9pargne des membres.<\/p>\n\n\n\n
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\u00ab Un fonds de pension ne prot\u00e8ge pas l\u2019\u00e9pargne en la conservant dans un coffre-fort. Il la prot\u00e8ge en l\u2019investissant de mani\u00e8re prudente afin de la faire fructifier et garantir sa disponibilit\u00e9 au moment du versement des prestations \u00bb, explique-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
La diversification dans plusieurs secteurs permet, entre autres, de r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 une seule industrie ou source de revenus.<\/p>\n\n\n\n
Rugemanshuro souligne toutefois qu\u2019il ne faut pas comparer directement les rendements d\u2019une entreprise industrielle, d\u2019un assureur et d\u2019une obligation d\u2019\u00c9tat : leurs niveaux de risque et leurs flux financiers sont diff\u00e9rents. Chaque investissement doit \u00eatre jug\u00e9 selon le rendement obtenu par rapport au risque encouru.<\/p>\n\n\n\n
Au cours des 12 \u00e0 24 prochains mois, les membres devraient notamment observer une meilleure utilisation des capacit\u00e9s et une offre \u00e9largie chez Inyange, une hausse de la production et des march\u00e9s de Ruliba, ainsi qu\u2019une consolidation rigoureuse des activit\u00e9s d\u2019assurance.<\/p>\n\n\n\n
Des ambitions au-del\u00e0 du Rwanda<\/h3>\n\n\n\n
La RSSB veut \u00e9galement d\u00e9velopper les entreprises sur les march\u00e9s r\u00e9gionaux.<\/p>\n\n\n\n
Pour Inyange, les priorit\u00e9s consistent \u00e0 augmenter la production, \u00e0 renforcer la cha\u00eene d\u2019approvisionnement agricole et \u00e0 accro\u00eetre les exportations. Une plus grande utilisation de l\u2019usine de lait en poudre pourrait cr\u00e9er une demande suppl\u00e9mentaire de lait de qualit\u00e9 et offrir aux agriculteurs des d\u00e9bouch\u00e9s plus pr\u00e9visibles.<\/p>\n\n\n\n
Pour Ruliba, la nouvelle capacit\u00e9 doit r\u00e9pondre aux besoins du secteur de la construction au Rwanda et permettre d\u2019augmenter les exportations.<\/p>\n\n\n\n
Concernant l\u2019assurance, l\u2019expansion r\u00e9gionale passerait notamment par les clients professionnels, les partenariats et \u00e9ventuellement une implantation directe sur certains march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
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\u00ab L\u2019expansion r\u00e9gionale doit am\u00e9liorer les rendements, diversifier les revenus et renforcer les entreprises \u00bb, affirme Rugemanshuro.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Une RSSB plus active comme investisseur<\/h3>\n\n\n\n
Ces acquisitions traduisent la volont\u00e9 de faire de la RSSB un investisseur institutionnel plus actif et plus sophistiqu\u00e9, tout en pr\u00e9servant son mandat de protection sociale.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019institution interviendra davantage dans les entreprises lorsque son action pourra r\u00e9ellement am\u00e9liorer leurs performances, sans rechercher le contr\u00f4le lorsque celui-ci n\u2019apporte pas de valeur.<\/p>\n\n\n\n
La RSSB pr\u00e9voit \u00e9galement d\u2019augmenter progressivement ses investissements hors du Rwanda afin de r\u00e9duire les risques de concentration et de renforcer la solidit\u00e9 de son portefeuille.<\/p>\n\n\n\n
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\u00ab Nous privil\u00e9gierons une gestion active dans les secteurs o\u00f9 elle est susceptible d\u2019am\u00e9liorer significativement les r\u00e9sultats, sans rechercher syst\u00e9matiquement le contr\u00f4le lorsque celui-ci entra\u00eene une complexit\u00e9 suppl\u00e9mentaire sans cr\u00e9ation de valeur \u00bb, a indiqu\u00e9 le DG.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Pour Rugemanshuro, le succ\u00e8s des acquisitions ne se mesurera pas au nombre d\u2019entreprises d\u00e9tenues, mais \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 devenir plus rentables, comp\u00e9titives et pr\u00e9cieuses, tout en g\u00e9n\u00e9rant des rendements durables pour les membres.<\/p>\n\n\n\n
Dans les cinq ans, le responsable affirme souhaiter voir Inyange renforcer la cha\u00eene de valeur agricole et se d\u00e9velopper dans la r\u00e9gion, Ruliba soutenir l\u2019industrialisation et le secteur de la construction, et le groupe d\u2019assurance devenir plus solide, innovant et capable de couvrir des risques plus importants.<\/p>\n\n\n\nDans un entretien exclusif avec IGIHE, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la RSSB, Regis Rugemanshuro, a expliqu\u00e9 que les r\u00e9centes acquisitions \u00e0 part enti\u00e8re de l\u2019institution marquent une nouvelle \u00e9tape dans son r\u00f4le d\u2019investisseur<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En moins d\u2019un mois, la ‘Rwanda Social Security Board’ (RSSB) a pris le contr\u00f4le total de trois entreprises majeures dans l\u2019agroalimentaire, les mat\u00e9riaux de construction et l\u2019assurance, dans le cadre de sa nouvelle strat\u00e9gie visant \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer davantage de valeur \u00e0 long terme pour ses membres.<\/p>\n","protected":false},"author":452,"featured_media":4000085997,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7559],"tags":[9962,7600],"byline":[7717],"hashtag":[],"class_list":["post-4000085988","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-justice-33","tag-editors-choice","tag-highlights-home","byline-igihe"],"bylines":[{"id":7717,"name":"IGIHE","slug":"igihe","description":"","image":{"id":0,"url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=mm&f=y&r=g","alt":"Default avatar","title":"Default avatar","caption":"","mime_type":"image\/jpeg","sizes":[]},"user_id":393}],"contributors":[{"id":7717,"name":"IGIHE","slug":"igihe","description":"","image":{"id":0,"url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=mm&f=y&r=g","alt":"Default avatar","title":"Default avatar","caption":"","mime_type":"image\/jpeg","sizes":[]},"user_id":393}],"featured_image":{"id":4000085997,"url":"https:\/\/cdn.igihe.com\/fr\/2026\/09\/54192888820_b62587b04d_krssb.jpg","alt":"","caption":"","mime_type":"image\/jpeg","width":1000,"height":644,"sizes":{"thumbnail":{"url":"https:\/\/cdn.igihe.com\/fr\/2026\/09\/54192888820_b62587b04d_krssb.jpg","width":1000,"height":644},"medium":{"url":"https:\/\/cdn.igihe.com\/fr\/2026\/09\/54192888820_b62587b04d_krssb.jpg","width":1000,"height":644},"medium_large":{"url":"https:\/\/cdn.igihe.com\/fr\/2026\/09\/54192888820_b62587b04d_krssb.jpg","width":1000,"height":644},"large":{"url":"https:\/\/cdn.igihe.com\/fr\/2026\/09\/54192888820_b62587b04d_krssb.jpg","width":1000,"height":644},"full":{"url":"https:\/\/cdn.igihe.com\/fr\/2026\/09\/54192888820_b62587b04d_krssb.jpg","width":1000,"height":644}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4000085988","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/users\/452"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4000085988"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4000085988\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4000085991,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4000085988\/revisions\/4000085991"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4000085997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4000085988"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4000085988"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4000085988"},{"taxonomy":"byline","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/byline?post=4000085988"},{"taxonomy":"hashtag","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/hashtag?post=4000085988"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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