{"id":36302,"date":"2024-12-12T16:32:59","date_gmt":"2024-12-12T16:32:59","guid":{"rendered":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/La-guerre-une-entreprise-de-cohesion-et-de-sens-selon-Sun-Tzu-36302\/"},"modified":"2024-12-12T16:32:50","modified_gmt":"2024-12-12T16:32:50","slug":"La-guerre-une-entreprise-de-cohesion-et-de-sens-selon-Sun-Tzu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/La-guerre-une-entreprise-de-cohesion-et-de-sens-selon-Sun-Tzu\/","title":{"rendered":"La guerre, une entreprise de coh\u00e9sion et de sens selon Sun Tzu"},"content":{"rendered":"

“La guerre est une affaire tr\u00e8s s\u00e9rieuse pour \u00eatre confi\u00e9e \u00e0 aux civils” met en lumi\u00e8re le caract\u00e8re complexe et p\u00e9rilleux des conflits arm\u00e9s, soulignant la n\u00e9cessit\u00e9 de confier les d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 la guerre \u00e0 des personnes ayant une expertise solide et une compr\u00e9hension approfondie des enjeux strat\u00e9giques, tactiques et humains. L’id\u00e9e sous- jacente est que la guerre ne se limite pas \u00e0 des enjeux politiques ou diplomatiques, mais qu’elle implique des r\u00e9alit\u00e9s violentes, des sacrifices et des responsabilit\u00e9s morales qui n\u00e9cessitent une maitrise \u00e9lev\u00e9e de soi et des autres.<\/p>\n

Nulle part au monde, encore moins \u00e0 l\u2019Est de la RDC on ne peut gagner une guerre avec un commandement desarticulee, un service de renseignement defaillant voire eronnee, des troupes heteroclytes et demotivees, une cause incomprise sinon inexistante. Sauf miracle de la bienheureuse Anuarite Nengapeta.<\/p>\n

La guerre, qu’elle soit physique ou id\u00e9ologique, est une entreprise de coordination et d’organisation, dans laquelle l’unit\u00e9 et la coh\u00e9rence des forces en pr\u00e9sence sont des pr\u00e9alables indispensables \u00e0 la victoire.<\/p>\n

Comme le souligne Sun Tzu dans L’Art de la guerre, la r\u00e9ussite d’un conflit ne r\u00e9side pas seulement dans le nombre ou les chiffres des militaires engag\u00e9s, des \u00e9quipements mais dans la strat\u00e9gie, la pr\u00e9paration et la gestion de l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments en jeu. Dans ce contexte, il est \u00e9vident que nulle part au monde on ne peut gagner une guerre avec un commandement d\u00e9sarticul\u00e9, un service de renseignement d\u00e9faillant et erron\u00e9, des troupes h\u00e9t\u00e9roclites et d\u00e9motiv\u00e9es, et enfin, une cause incomprise, voire inexistante. L’absence de ces \u00e9l\u00e9ments essentiels compromet in\u00e9luctablement toute tentative de succ\u00e8s.<\/p>\n

Ainsi, la guerre, en tant qu’affrontement, ne peut \u00eatre envisag\u00e9e que lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, car c’est par une organisation rigoureuse, une information pr\u00e9cise et une motivation collective que l’on peut esp\u00e9rer atteindre l’objectif ultime. Les FARDC, FDLR, les criminels wazalendo, burundais, SADC manque cruellement de tout \u00e7a et sont donc hors-jeu dans l\u2019Est de la RDC.<\/p>\n

{{Un commandement d\u00e9sarticul\u00e9 : une machine de guerre inefficace}}<\/p>\n

Le commandement est l’\u00e9l\u00e9ment central de toute strat\u00e9gie militaire. Il incarne l’autorit\u00e9, la vision et la coordination entre les diff\u00e9rentes unit\u00e9s. Sun Tzu l\u2019\u00e9nonce clairement : “Le commandement doit \u00eatre clair et pr\u00e9cis.” Nulle part, dans aucune guerre, un commandement d\u00e9sarticul\u00e9 ne pourrait pr\u00e9tendre \u00e0 la victoire. En effet, un chef militaire doit savoir orienter ses troupes, d\u00e9finir des objectifs clairs et assurer une ex\u00e9cution fluide des strat\u00e9gies.<\/p>\n

Lorsque la hi\u00e9rarchie est confuse, lorsque la communication entre les niveaux de commandement est inefficace, l’arm\u00e9e se trouve d\u00e9sempar\u00e9e, sans direction claire. Chez les FARDC et allies, on se tire dessus pour des affaires d\u2019argent, on se contredit et on vend les \u00e9quipements militaires aux groupes arm\u00e9s. Les hauts grad\u00e9s font du business, les hommes de troupes racquettent la population, se soulent au bar du coin et on dit faire la guerre.<\/p>\n

L\u2019histoire regorge d’exemples de d\u00e9faites cuisantes dues \u00e0 des d\u00e9cisions mal inform\u00e9es ou contradictoires prises par un commandement divis\u00e9. Par ailleurs, Sun Tzu met en avant l’importance d’une bonne gestion du moral des troupes et de l’autorit\u00e9 : “Le g\u00e9n\u00e9ral doit avoir la capacit\u00e9 de diriger, mais aussi de motiver ses hommes, de maintenir l’ordre et de donner des instructions coh\u00e9rentes.” En l’absence de leadership coh\u00e9rent, une guerre devient une lutte sans but, men\u00e9e sans espoir de r\u00e9ussite. Les militaires sur terrain meurent de faim et de soif, ils se rabattent sur la population et ne sont pas du tout encadr\u00e9s.<\/p>\n

{{Un service de renseignement d\u00e9faillant et erron\u00e9 : l\u2019aveuglement strat\u00e9gique}}<\/p>\n

L’information est le c\u0153ur de toute guerre. Comme le dit Sun Tzu : “Conna\u00eetre l’ennemi et se conna\u00eetre soi-m\u00eame, c’est ne courir aucun risque.” Un service de renseignement efficace permet non seulement de conna\u00eetre les intentions de l’ennemi, mais aussi d’adapter en temps r\u00e9el les strat\u00e9gies en fonction des \u00e9volutions du terrain. Un service de renseignement d\u00e9faillant, et surtout erron\u00e9, peut conduire \u00e0 des d\u00e9cisions strat\u00e9giques catastrophiques.<\/p>\n

C’est un fait : l’ignorance de la mont\u00e9e en puissance des FARDC, les d\u00e9fil\u00e9s impressionnants sur le boulevard du 30 juin \u00e0 Kinshasa loin du champ de bataille, des ressources indisponibles et des zones sensibles sont le terreau de la d\u00e9b\u00e2cle de la coalition gouvernementale. Le General Makenga et ses hommes sont en terrain connu, ils y sont n\u00e9s, y ont grandi et s\u2019y battent aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Ils disposent d\u2019une collecte d\u2019informations fiable, alli\u00e9e \u00e0 une analyse minutieuse, ce qui leur permet de prendre l’ascendant sur l’ennemi. C\u2019est l\u2019avantage strat\u00e9gique de l\u2019Alliance Fleuve Congo AFC\/M23 qui g\u00e8re avec parcimonie ses troupes et ses \u00e9quipements avec intelligence et une discipline de fer.<\/p>\n

Sun Tzu insiste sur l’importance de la pr\u00e9paration et de l’anticipation, pr\u00e9voyant les mouvements de l’adversaire avant m\u00eame qu’ils ne surviennent. Ainsi, un renseignement erron\u00e9 constitue un handicap majeur dans la conduite de toute guerre, menant \u00e0 des erreurs irr\u00e9parables et \u00e0 des pertes humaines inutiles. Les FARDC se filment et publient sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n

La capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter aux informations nouvelles est un atout essentiel, comme le soulignait Sun Tzu : “Les plans ne r\u00e9sistent pas aux premiers engagements, mais la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter les rend victorieux.”<\/p>\n

{{Des troupes h\u00e9t\u00e9roclites et d\u00e9motiv\u00e9es : une force d\u00e9sunie}}<\/p>\n

Les troupes engag\u00e9es dans une guerre doivent \u00eatre non seulement bien \u00e9quip\u00e9es et bien form\u00e9es, mais aussi anim\u00e9es par une m\u00eame vision, une m\u00eame motivation. Sun Tzu affirme que “Les troupes unies dans une cause noble se battent avec ardeur et d\u00e9termination.” C\u2019est le cas de l\u2019AFC\/M23 qui d\u00e9fendent les droits fondamentaux et la citoyennet\u00e9.<\/p>\n

Des troupes h\u00e9t\u00e9roclites, compos\u00e9es de soldats aux origines diverses, mais sans coh\u00e9sion ni esprit de corps, sont vou\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chec. Prenez les FARDC d\u00e9j\u00e0 min\u00e9es par le tribalisme, d\u00e9motiv\u00e9es par les conditions de vie tr\u00e8s d\u00e9plorables, ajouter les criminels wazalendo, des mercenaires, des burundais moins que les boys scouts et vous avez un cocktail explosif.<\/p>\n

Une arm\u00e9e doit \u00eatre unie dans sa mission et dans son objectif. Or, des soldats d\u00e9motiv\u00e9s, sans foi en la cause qu’ils d\u00e9fendent, sans espoir de victoire, sont des soldats perdus d’avance. Le lexique de guerre les appelle la chair \u00e0 canon.<\/p>\n

L\u2019histoire des guerres pass\u00e9es montre que la solidarit\u00e9, la discipline et la motivation sont des facteurs d\u00e9cisifs. Lorsque les soldats doutent de leur cause ou de la strat\u00e9gie qui leur est impos\u00e9e, leur performance sur le terrain devient m\u00e9diocre, et la d\u00e9faite devient in\u00e9vitable. Alors les FARDC et allies, la garde pr\u00e9sidentielle s\u2019attaque \u00e0 la population avec le carnage de Goma dans une \u00e9glise.<\/p>\n

Sun Tzu exhorte les g\u00e9n\u00e9raux \u00e0 cultiver un esprit d’unit\u00e9 et de confiance parmi les troupes : “Il est plus facile de rassembler des soldats que de les motiver, mais une arm\u00e9e unie est invincible.” Cette unit\u00e9 morale est donc primordiale pour surmonter les difficult\u00e9s du champ de bataille.<\/p>\n

{{Une cause incomprise, sinon inexistante : l\u2019absence de l\u00e9gitimit\u00e9}}<\/p>\n

Enfin, l\u2019une des raisons les plus puissantes pour qu\u2019une guerre \u00e9choue r\u00e9side dans la nature m\u00eame de la cause d\u00e9fendue. Si celle-ci est incomprise par les troupes, voire inexistante, il devient impossible de motiver des soldats \u00e0 se battre pour elle. Une guerre perd de sa l\u00e9gitimit\u00e9 lorsque sa raison d\u2019\u00eatre n\u2019est pas claire, quand elle n\u2019a ni but ni objectif concret. Une cause incomprise conduit \u00e0 une d\u00e9sillusion g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et \u00e0 un rejet de l’engagement. La rh\u00e9torique de l\u2019agression rwandaise alors que les militaires des FARDC et ceux du M23 se connaissent tr\u00e8s bien pour avoir servi ensemble est difficilement d\u00e9fendable. La d\u00e9signation du Tutsi congolais comme ennemi int\u00e9rieure, infiltr\u00e9 et traitre a la nation est un argument pris pour de la manipulation et un gros mensonge. Mettre toute une communaut\u00e9 dans cette propagande pour des mobiles bassement mercantile est une trahison.<\/p>\n

Comme le souligne Sun Tzu, “Un g\u00e9n\u00e9ral sans cause juste est comme un navire sans gouvernail.” La cause doit \u00eatre claire, comprise et partag\u00e9e par tous ceux qui y participent, sans quoi l’arm\u00e9e se trouve plong\u00e9e dans le doute et la confusion. Lorsque les soldats ne voient pas de sens \u00e0 leur sacrifice, ils perdent la volont\u00e9 de se battre et sombrent dans le d\u00e9couragement.<\/p>\n

Le manque de compr\u00e9hension de la cause m\u00e8ne \u00e0 une faiblesse morale irr\u00e9m\u00e9diable, tant au sein des troupes que dans l\u2019opinion publique, ce qui conduit \u00e0 une d\u00e9faite politique et militaire. Sun Tzu ajoute : “Un soldat qui comprend son r\u00f4le se bat avec courage, mais celui qui doute de la raison pour laquelle il se bat est d\u00e9j\u00e0 vaincu.”<\/p>\n

{{La coh\u00e9sion comme cl\u00e9 de la victoire}}<\/p>\n

En somme, la guerre, dans ses complications et sa brutalit\u00e9, est une entreprise qui exige bien plus que de simples armes et des strat\u00e9gies tactiques. Elle requiert un commandement solide, un renseignement fiable, des troupes unies et motiv\u00e9es, et une cause qui donne sens \u00e0 l\u2019engagement.<\/p>\n

La guerre ne se gagne pas uniquement sur le champ de bataille, mais dans la coh\u00e9sion et la clart\u00e9 des objectifs qui sous-tendent l\u2019action militaire. C’est cette force collective, nourrie par un leadership efficace et une cause juste, qui permet de l’emporter.<\/p>\n

Comme l\u2019\u00e9nonce Sun Tzu dans L’Art de la guerre, “La victoire appartient \u00e0 celui qui sait man\u0153uvrer, qui sait s\u2019adapter et qui poss\u00e8de une strat\u00e9gie claire.” Pour cette raison, la guerre n\u2019est pas seulement un affrontement physique, mais un jeu de strat\u00e9gie, de pr\u00e9paration et de gestion des ressources humaines et intellectuelles. Dans ce domaine, la ma\u00eetrise de l\u2019art de la guerre est la cl\u00e9 du succ\u00e8s.<\/p>\n

\"La<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Georges Clemenceau, est un homme politique fran\u00e7ais qui fut Premier ministre pendant la Premi\u00e8re Guerre mondiale. Clemenceau \u00e9tait surnomm\u00e9 “Le Tigre” pour sa fermet\u00e9 et son approche d\u00e9termin\u00e9e face \u00e0 la guerre. Il \u00e9tait convaincu que les d\u00e9cisions militaires devaient \u00eatre prises par des personnes ayant l’exp\u00e9rience et la formation appropri\u00e9es, plut\u00f4t que par des civils ou des politiciens sans expertise militaire. La citation “La guerre est une affaire trop s\u00e9rieuse pour \u00eatre confi\u00e9e aux civils” lui est attribu\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"author":488,"featured_media":4000056092,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7544],"tags":[7603],"byline":[9102],"hashtag":[],"class_list":["post-36302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-politique","tag-featured-news-home","byline-tite-gatabazi"],"bylines":[{"id":9102,"name":"Tite Gatabazi","slug":"tite-gatabazi","description":"","image":{"id":0,"url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=mm&f=y&r=g","alt":"Default avatar","title":"Default avatar","caption":"","mime_type":"image\/jpeg","sizes":[]},"user_id":472}],"contributors":[{"id":9102,"name":"Tite Gatabazi","slug":"tite-gatabazi","description":"","image":{"id":0,"url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=mm&f=y&r=g","alt":"Default avatar","title":"Default avatar","caption":"","mime_type":"image\/jpeg","sizes":[]},"user_id":472}],"featured_image":{"id":4000056092,"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/ast_1_.jpg","alt":"","caption":"","mime_type":"image\/jpeg","width":0,"height":0,"sizes":{"thumbnail":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/ast_1_.jpg","width":1,"height":1},"medium":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/ast_1_.jpg","width":1,"height":1},"medium_large":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/ast_1_.jpg","width":1,"height":1},"large":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/ast_1_.jpg","width":1,"height":1},"full":{"url":"https:\/\/fr-images.igihe.com\/IMG\/logo\/ast_1_.jpg","width":0,"height":0}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/users\/488"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36302"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36302\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4000056092"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36302"},{"taxonomy":"byline","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/byline?post=36302"},{"taxonomy":"hashtag","embeddable":true,"href":"https:\/\/new.igihe.com\/french\/wp-json\/wp\/v2\/hashtag?post=36302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}